近日，公司面臨經(jīng)濟(jì)下行的發(fā)展環(huán)境和錯(cuò)綜復(fù)雜的市場(chǎng)形勢(shì)，公司董事長(zhǎng)張懷德先生重拾管理權(quán)杖，號(hào)召在全公司范圍內(nèi)開展“管理升級(jí)，開啟品牌國(guó)際化進(jìn)程”專項(xiàng)活動(dòng)，具體舉措有三：
之一：戰(zhàn)略考慮收回合資公司控制權(quán)和控股權(quán)。力促PCC方在對(duì)合資公司技術(shù)、市場(chǎng)開發(fā)、品牌嫁接等方面的支持和推進(jìn)力度；
之二：開展管理全方位升級(jí)。董事長(zhǎng)親自召開車間級(jí)會(huì)議兩次，部署生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)常態(tài)化，敦促產(chǎn)品交付正常化，達(dá)致管理升級(jí)全員化；
之三：開啟品牌國(guó)際化進(jìn)程。重點(diǎn)在于產(chǎn)品拓展方面：積極疏通國(guó)家職能部門，通過(guò)四大管道產(chǎn)品國(guó)產(chǎn)化“誠(chéng)德制造”評(píng)審，并加強(qiáng)上游原料供應(yīng)商的戰(zhàn)略合作；市場(chǎng)拓展方面：推廣使用公司的核心產(chǎn)品特別是Φ914系列大氣瓶鋼的使用，擴(kuò)大市場(chǎng)占有份額，以期效益最大化。
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